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原标题:回顾严晓明辽篮经理生涯:用专业理念打造球队

浏览次数:79 时间:2019-12-01

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辽宁男篮总经理严晓明

严晓明帮助辽宁男篮连续两年杀入总决赛

昨晚,辽宁方面宣布了原总经理严晓明离任,将出任中职联董事长助理的消息。这位曾经辽宁猎人时期的总经理,在十二年之后再次回到辽宁,用两年的时间,两度将球队带进总决赛。

辽篮总经理严晓明日前向俱乐部请辞。据悉,其将前往姚明牵头成立的中职联出任姚董事长的助理。

2014年3月,辽宁男篮在13-14以第七名的成绩收官。不久之后,曾在1996年出任过辽宁队总经理、前中篮公司总经理严晓明再次成为辽宁俱乐部的总经理。2016年4月2日,辽宁方面确认严晓明离任。队中主力贺天举也在微博上表示了感谢和祝福。在这整整两年的时间,严晓明为辽宁队带来了什么?又有哪些是他没有解决的问题。接下来的继任者又面临怎样的难题。

时间拨回到2014年3月底,之前三个赛季,辽宁男篮分获CBA联赛第十,第五和第七,这样的成绩同辽宁篮球大省和强省的名望并不匹配,在省体育局的力荐下,俱乐部前掌门严晓明重回球队,这也是他时隔11年后从回辽篮。

11-12赛季,辽宁衡业正式从原来的辽宁盼盼手中接过了辽宁男篮。在随后的三个赛季获得了第十名、第五名以及第七名的成绩。在这三个赛季中,球队的总经理都是一名电视台管理人员出身的非专业人士。无论是在对内还是对外,他的表现都欠缺足够的说服力。

在严晓明到来之前,辽宁队有诸多问题亟待解决。

之所以邀请严晓明出山就是希望他能够用站在职业经理人的角度,为辽宁这个具有一定特殊性的俱乐部带来职业化的理念和手段,能够帮助俱乐部职业化进程中不断进步。

首当其中的就是外援,他请来了哈德森,事后证明这一引援是成功的,辽宁男篮在严晓明二度执掌的第一个赛季便重回总决赛。

新葡萄京娱乐网站,完善薪酬体制

在薪酬改革和后勤保障上,严也有着独到的见解,随着辽宁队的17连胜,队员拿到了不菲的赢球奖,这种奖励机制也得到了认同。

一直以来,辽宁队较低的薪酬都被认为是这支才华横溢的球队无法提升的关键,所以职业经理人严晓明的到来,首先要做的第一件事便是让薪酬制度得到更好的完善。用严晓明的话说,他并没有完全推翻之前的薪酬制度。只是在多个方面进行了完善。比如,设立了赢球奖的奖励体系。通过公式话计算来量化球员的贡献,通过贡献来反应球员的绩效。

另外,球队由原先的一名队医增加到三名,而且明确区分哪名队医负责赛后放松、恢复,哪名队医负责专门的伤病治疗,则体现了严晓明的职业范。

改善薪酬体系在一开始遭到了很多队员,尤其是老队员的强烈反对。因为底薪降低让他们更加没有安全感。但在真正实施之后,辽宁队迎来了开赛的17连胜,当大把大把的赢球奖拿到手里之后,这种担心也随之消失了。

不过,严晓明性格很执拗,球队封闭不开放的形象没有得到改善,以今年的总决赛为例,赛前央视惯例的探班采访在辽宁这边吃了闭门羹,而四川方面尤为配合。

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